出海血拼、空调微利仅3%，格力高管炮轰的彩电巨头究竟是谁？

这事儿说起来真是让人看得眼睛疼。6月底的时候，格力电器市场总监朱磊在深圳的出海论坛上直接开火了，矛头指向某家电视品牌做空调的奇葩操作。

格力高管当场发飙，点名某电视企业

朱磊在发言中毫不客气地说，有家在海外市场挺有名气的中国电视品牌，转头去做空调生意，净利润率竟然只有3%。这个数字一出来，现场估计都安静了几秒钟。

更离谱的是，朱磊直接跑去问这家企业的海外经销商，人家经销商的回答让人哭笑不得：＂我们没有KPI，我们的KPI就是把中国同行卷死。＂

听到这话，朱磊当场就炸了：＂你能卷死同行吗？你只能把自己卷死！＂这话说得确实在理，3%的净利润率，这不是在做生意，这是在做慈善。

3%净利润率的可怕真相

咱们来算个账，空调这东西可不是一块简单的铁皮。从压缩机到蒸发器，从控制电路到外壳，一台空调至少有几百个零部件。每个零部件都要钱，人工成本要钱，运输费用要钱，渠道费用也要钱。

3%的净利润意味着什么？假设一台空调卖3000块钱，企业只能赚90块钱。这90块钱还要承担售后服务、产品研发、市场推广等一大堆费用。这样下来，企业基本就是在赔本赚吆喝。

更可怕的是，为了维持这个低价，企业只能在成本上动刀子。压缩机用便宜的，制冷剂减量，外壳用薄一点的，甚至连螺丝都要省。消费者表面上买到了便宜货，实际上买到的可能是个定时炸弹。

电视行业的前车之鉴

其实这种疯狂的价格战在电视行业已经上演过一次了。几年前，国内电视厂商为了抢市场份额，把价格压得死死的。65寸电视从七八千块钱一路跌到两三千，整个行业的利润率跌到1%左右。

结果怎么样？整个行业陷入恶性循环，没钱投研发，产品创新停滞，最后大家都在卖低端货，谁也赚不到钱。消费者看似占了便宜，实际上买回家的电视质量堪忧，用不了两年就各种毛病。

现在这一幕又在空调行业重演了。某些电视品牌利用自己的海外渠道优势，把国内这套烂透了的商业模式复制到空调领域，结果就是把整个行业往坑里带。

神秘企业身份呼之欲出

虽然朱磊没有直接点名，但线索已经相当明显了。一家在海外市场有知名度的中国电视品牌，利用现有渠道转做空调，这个描述基本锁定了几个候选者。

从公开信息来看，像TCL这样的企业确实既有电视业务又有空调业务，而且海外市场表现不错。当然，具体是哪家企业，还需要更多证据才能确定。

不过不管是谁，这种自杀式的竞争策略确实让人看不懂。明明可以好好做生意，非要搞得大家都没钱赚，这不是脑子进水了吗？

出海不是逃避的借口

更让人无语的是，很多企业出海的动机压根就不对。不是因为有什么战略布局或者技术优势，而是因为＂国内卷不动了＂，想跑到海外去继续卷。

这种逃避心态带来的后果很严重。把国内已经烂透的商业模式直接复制到海外，不仅自己死得快，还把整个＂中国制造＂的牌子给砸了。

海外消费者本来对中国产品印象还不错，结果来了一堆低价低质的货，人家以后还会信任中国品牌吗？这不是杀鸡取卵吗？

价格战没有真正赢家

价格战就像个无底洞，一旦开始就停不下来。当一家企业把价格压到3%的利润率，其他企业要么跟进，要么出局。最后的结果就是大家一起沉没。

消费者看起来是受益者，实际上是最大的受害者。买到手的产品质量没保证，售后服务跟不上，用两年就坏了，最后还得重新买。这算下来，成本比买个好产品还高。

而且，当整个行业都没钱投研发的时候，技术就停滞了，创新就没了。几年下来，中国制造在全球市场的竞争力就会大幅下降。

出路在哪里？

要打破这个恶性循环，企业必须从比＂谁价格低＂转向比＂谁技术好＂。只有通过持续的技术创新，提升产品的附加值，才能摆脱同质化竞争的陷阱。

格力这些年虽然也有各种问题，但在技术投入上确实舍得花钱。变频技术、智能控制、节能环保，这些技术含量高的产品才是中国制造的未来。

监管部门也应该出手了，规范市场竞争秩序，不能让少数企业的恶性竞争毁掉整个行业。该有的标准要有，该执行的规则要执行。

中国制造的十字路口

中国制造现在站在一个十字路口。选择价值还是价格，选择质量还是数量，选择创新还是模仿，这些选择决定了我们最终能走多远。

朱磊这次公开炮轰某电视企业，其实是在为整个行业敲警钟。如果继续这样无底线的价格战，最后受伤的不仅是企业，还有整个＂中国制造＂的品牌形象。

希望那些还在价格战泥潭里挣扎的企业能够清醒一点，别为了一时的市场份额毁掉长远的发展前景。中国制造要想在全球市场立足，靠的绝不是低价，而是过硬的技术和可靠的质量。

毕竟，消费者不是傻子，好东西和烂东西还是分得清的。与其把自己卷死，不如把产品做好，这样才能真正在激烈的市场竞争中站稳脚跟。